Notre
Louise DeSerres du Centre Communautaire des Sourds du Montréal Métropolitain (CCSMM) fait la connaissance de Michèle Charland du Développement Québécois pour la Sécurité des Femmes (DQSF) et Danielle Robichaud, du Comité des Droits de la Personne. Le DQSF et Madame DeSerres reçoivent une subvention du Programme promotion de la femme pour former des femmes Sourdes en intervention. Pendant plus d’un an, Louise DeSerres, Marlène Picard, Lucie Brault Demers et Michèle Charland se réuniront dans les locaux du DQSF pour constituer la future Maison des Femmes Sourdes de Montréal (MFSM), son système d’intervenantes mobiles et amorceront les contacts auprès des réseaux féministes.
Incorporation provinciale de la MFSM qui obtient sa charte le 11 avril 1995. Condition féminine Canada octroie une subvention de 23 000,00$ à la MFSM pour la réalisation du projet Tupperware qui vise l’organisation de services et la réalisation d’ateliers. Recrutement des membres et établissement de partenariats avec le réseau entendant. Création du comité-pont formé de la Fédération des ressources d’hébergement pour femmes violentées et en difficultés, du DQSF, de Centres d’Aide et de Luttes Contre Les Agressions à Caractère Sexuel (CALACS) et de l’Office des Personnes Handicapées du Québec (OPHQ). Sensibilisation des communautés Sourdes et Entendantes.
Recherche active d’un financement récurrent. La MFSM, avec l’appui massif de ses partenaires demande à rencontrer le directeur général de la Régie Régionale Montréal-Centre. La MFSM se cherche un local plus adéquat. Rédaction d’un manuel de formation destiné aux maisons d’hébergement, par l’équipe et le comité-pont, qui servira aussi d’outil de référence pour les Entendants. Conception des trousses mobiles. Les « formations-intégrations » pour Sourdes et Entendantes se poursuivent dans les maisons d’hébergement participantes. Formation aux intervenantes de S.O.S. Violence Conjugale sur la communication par téléscripteur. Financement confirmé du Fonds de Lutte Contre la Pauvreté (FLCP) qui permet un financement important avec les quatre autres sources de financement : la Régie Régionale, le CAMO, l’OPHQ (par projets) et une subvention salariale. Recrutement des premières intervenantes Sourdes ; Louise Roussel et Virginie Savaria et d’une secrétaire Sourde, Louise DeSerres. Recrutement de plus de trente-huit bénévoles Entendantes et Sourdes pour différents secteurs. Discussions pour des ententes de services avec les maisons d’hébergement, les CALACS, S.O.S. Violence Conjugale et le SPCUM.
Ouverture officielle des services à la clientèle en janvier 1999. Rencontre des bailleurs de fonds qui ne peuvent reconduire leurs subventions. Difficultés financières majeures: fin du financement du CAMO et du FLCP. Août 1999, de nombreuses démarches sont faites pour reconduire le financement jusqu’en novembre. Conférence de presse en vue de la fermeture prévue des services pour novembre 1999. Réception de fonds discrétionnaire (MSSS et Régie régionale Montréal-centre) permettant la survie de l’organisme jusqu’en mars 2000.
Risque de fermeture en mars 2000. Nombreux contacts politiques; appui du bureau du Premier Ministre Bouchard qui remet un fond discrétionnaire. Signature du protocole d’entente avec les maisons d’hébergement. Discussion en cours pour augmenter le budget récurrent à 100 000,00$.
Programme SOC maintenu à 15 000,00$. Le fonctionnement de l’organisme n’est pas encore assuré. La compagnie Mille et un métiers devient un donateur important. Embauche d’une nouvelle coordonnatrice. Levée de fonds d’urgence. Demande de rencontre pour discuter des problèmes spécifiques des femmes Sourdes et des services de la MFSM avec le Ministre de la santé, Monsieur Rémi Trudel; on ne donne pas suite à la demande. Fonds insuffisants; obligation de mettre à pied 2 intervenantes de façon temporaire. Rencontre avec la Ministre Agnès Maltais qui nous informe de l’augmentation de la subvention récurrente du programme SOC à 70 000,00$.
Participation record de 125 femmes Sourdes à la journée internationale des femmes.
Recherche de collaborateurs financiers permanents. Modification des lettres patentes. Obtention du numéro d’enregistrement d’organisme de bienfaisance. Projet de prévention de la violence pour les jeunes sourds de Lucien-Pagé.
Développement d’un projet pour adapter du matériel pour venir en aide aux femmes sourdes victimes d’agression sexuelle. Refonte du site web.
Développement d’un projet pour adapter du matériel pour venir en aide aux femmes sourdes victimes d’agression sexuelle. Refonte du site web.
Développement du projet justice. Augmentation du soutien financier du programme SOC à 114 000,00$. Obtention d’un soutien financier par Centraide. Déménagement dans des locaux répondant mieux aux besoins des femmes.
Confirmation du soutien financier de Centraide qui nous accorde 75 000,00$ sur une base récurrente pour une période de trois ans. Le financement de la MFSM est enfin assuré.
Développement d’un projet pour adapter du matériel pour venir en aide aux femmes sourdes victimes d’agression sexuelle. Refonte du site web.
Lancement de notre matériel de sensibilisation sur les agressions sexuelles, adapté aux personnes sourdes et développement d’une formation. Début de la réflexion et du travail en lien avec le projet violence conjugale, développement d’un guide d’intervention, d’affiches sur les 5 formes de violence conjugale, et d’un outil « aide-mémoire » pour les femmes sourdes. Ajout du volet agression à caractère sexuel à la charte de l’organisme.
Production et réalisation de deux volets du projet violence conjugale ( affiches et « plan de secours »). Tournée de sensibilisation et de formation sur les agressions sexuelles dans la communauté sourde. Création d’un nouveau dépliant et envoi massif aux ressources du milieu. Organisation du 15e anniversaire de l’organisme. Nouveau protocole d’entente avec SOS Violence conjugale.
Implantation d’un nouveau service d’appels vidéo par caméra web permettant aux femmes sourdes de communiquer directement en LSQ avec La MFSM. Participation à la rédaction d’une brochure pour les femmes handicapées victimes de violence conjugale en collaboration avec la Table de concertation en violence conjugale de Montréal. Traduction de cette brochure en LSQ vidéo. Poursuite de la tournée de sensibilisation et formation sur les agressions sexuelles. Participation record à la Fête de Noël : plus de 125 femmes et enfants. Élaboration d’un protocole d’entente avec La Maison grise de Montréal.
Augmentation significative du nombre de membre individuelles qui passe de 64 à 139. Célébration de la 15e fête de Noël et de la 15e journée Internationale des Femmes de la MFSM. Mise à jour de règlements et politiques internes. Traduction de la brochure « Vous » du français vers la LSQ-vidéo en collaboration avec le Secrétariat à la condition féminine. Organisation du Congrès des Femmes Sourdes du Canada 2014.

La MFSM a connu un grand changement au niveau de sa direction générale, alors l’organisme est donc gouverné par une co-direction, elles travaillent à analyser les différentes ressources de l’organismes, dans le but d’améliorer le fonctionnement et l’efficacité de chacune et faire une planification stratégique. La Fête de noël qui a encore connu une participation record cette année, grâce à la présence de 205 femmes et enfants. Aussi, un grand événement a lieu à Montréal en juillet 2014 : le Congrès des Femmes sourdes du Canada.

La MFSM s’est dotée de matériel de tournage et de montage, afin de rendre l’organisme autonome dans la production de LSQ-vidéo. Cela représente une acquisition importante pour l’organisme et elle aura un impact bénéfique sur les com-munications. Une belle avancée qui respecte le concept d’accessibilité universelle !

La MFSM est fière d’avoir contribué au nouveau site web de la Table de concertation sur les agressions à caractère sexuel de Montréal. L’équipe de La MFSM a traduit en LSQ la partie «Victimes» du site Internet.

la modification des objectifs de l’organisation en cohérence avec la mission renouvelée, la modification et la bonification des règlements généraux, la révision de l’offre de services, la diffusion d’un sondage sur les besoins émergents des femmes sourdes, la tenue d’une journée de consultation, etc. Plusieurs outils de gestion ont été créés, d’autres modifiés, tout cela dans le but de mieux structurer l’organisme. Cette année, on a fait une grosse une tournée de formation a été effectuée dans le milieu des personnes sourdes et dans le milieu des personnes entendantes, associations des sourdes et policières de la ville de Montréal, CALACS de l’Ouest, étudiants en techniques de soins infirmiers en techniques d’intervention sociale et en techniques policières, en total 36 formations et 505 participants.

La MFSM a poursuivi les travaux dans la restructuration de l’organisme et mis en place la nouvelle structure. Avec cette nouvelle structure, une personne s’est jointe à l’équipe. En effet, la MFSM se dote dorénavant d’une seule directrice accompagnée d’une adjointe administrative. Un nouveau poste de coordonnatrice a aussi été mis en place.

La MFSM a souligné son 20e anniversaire en même temps que celle de la journée internationale des femmes. la MFSM s’est dotée d’un nouveau logo rafraîchissant.